Consultoría en benchmarking

Te ayudamos a superar a tus competidores con consultoría en benchmarking!

Muchas veces y a pesar de tus esfuerzos, tus competidores tendrán un mejor desempeño. En estas situaciones te debes comparar con los competidores para primero saber cómo alcanzarlos y luego cómo superarlos

Podemos ayudarte para que conozcas dónde están las ventajas de la competencia y así después puedas superarla. Hemos hecho más de 250 proyectos de consultoría en benchmarking por lo que podemos guiarte en todo el proceso

Te preocupa:

Con nuestra consultoría en benchmarking:

Y con esos conocimientos podrás desarrollar una estrategia para superarlos!

Si te interesa saber cómo superar a la competencia, puedes leer el siguiente post sobre Benchmarking para mejorar tu posición competitiva

¿Por qué nosotros?

Porque te permitiremos reducir la brecha y superar a tus competidores, ya que:

• Asignamos los costos de la misma forma en que lo hace tu empresa, lo que nos permite comparar manzanas con manzanas

• Nuestro enfoque es altamente interactivo: trabajaremos en conjunto con tu empresa para identificar las diferencias reales y consensuar las mejoras que se pueden implementar

• Si tu competidor asigna costos de forma diferente, desarrollaremos un modelo adicional para que puedas obtener insights sobre cómo percibe su propia posición. Esto es clave, ya que muchas empresas utilizan el método cost-plus para definir sus políticas de precios

“Estamos sumamente satisfechos con el benchmarking. Nos ayudó a revisar nuestras prioridades y a redirigir nuestros recursos.”

Market Segment Leader
Company Name

Somos la consultora con mayor experiencia en benchmarking en la región. Hicimos más de 250 proyectos en una amplia variedad de industrias y funciones

Tenemos un NPS (índice de recomendación) del 82.2%, lo cual es impresionante, ya que un índice superior al 70% ya es considerado excelente

“Son receptivos, profesionales, detallistas y orientados al cliente. Me gusta que Midas considere el «co-éxito con el cliente» y esté dispuesta a cumplir con lo que ayuda a resolver nuestros problemas o atender nuestras necesidades finales.»

Executive ChairCompany Name

Algunos de nuestros clientes de consultoría en benchmarking:

¿Qué pasa si no haces benchmarking?

1. Fijarás metas poco realistas: Perderás la oportunidad de establecer objetivos ambiciosos pero alcanzables. Sin benchmarking, tu empresa puede fijar metas basadas en suposiciones en lugar de historias de éxito reales. Esto puede llevar a objetivos demasiado ambiciosos e inalcanzables, o demasiado conservadores, limitando el crecimiento. El benchmarking te ayuda a mantenerte enfocado en lo posible mientras impulsas el progreso.
2. Pasarás por alto debilidades: Tendrás puntos ciegos que obstaculizarán la mejora. Al no hacer benchmarking, corres el riesgo de ignorar ineficiencias o debilidades ocultas en tus procesos. Sin comparar tu desempeño con el de los líderes de la industria, podrías dejar pasar áreas clave de mejora, permitiendo que las ineficiencias persistan y limiten tu ventaja competitiva.
3. Desperdiciarás recursos: Perderás caminos probados hacia el éxito. Terminarás gastando tiempo y dinero tratando de desarrollar soluciones que ya existen. El benchmarking te ofrece un mapa hacia el éxito al destacar las mejores prácticas, lo que permite a tu empresa mejorar más rápido sin malgastar recursos en prueba y error.

Próximos pasos:

¡Aquí estamos cuando nos necesites! ¡Trabajemos juntos para alcanzar tus metas!

Si llegaste hasta acá es porque te interesó el tema, por lo que te ofrecemos un check list para realizar un benchmarking. Déjanos tu mail y te lo enviaremos.